9月13日，公司组织召开了30岁以下优秀年轻干部（骨干）培养阶段总结会。会上，公司党委书记、董事长王冲作了《透过三张报表 推进对标追标 提升价值创造》财务报表解读并作了重要讲话，公司纪委书记张正斌作《扣好第一粒扣子，提高拒腐防变免疫力》廉洁教育培训，公司党委副书记、工会主席吕奎主持会议，公司人力资源总监、人力资源部经理王光明阶段性总结了一年来30岁以下优秀年轻干部（骨干）的培养工作。

王冲就加强30岁以下优秀年轻干部（骨干）培养强调了三点意见，一要转变思想观念，提高年轻干部培养的紧迫感和使命感。个别单位对年轻干部的培养仍没有落实落地，力度不够，存在“重生产、轻培养”的思想。希望各单位党组织要树立战略眼光，将培养选拔优秀年轻干部作为事关公司改革发展的重大战略任务。必须从培养储备公司发展生力军的角度，高度重视年轻干部的培养，使他们尽快成长为政治过硬、本领高强的优秀之才。对于年轻干部的培养，要有差别化，要有系统思维，要以国家战略、国之大者、家国情怀来做好年轻干部的培养工作。二要强化岗位磨砺，让年轻干部掌握干事创业真本领。各单位要在培养过程中对年轻干部多压担子、多墩苗子，放在一线岗位、重要岗位、艰苦岗位、大事难事急事中培养锻炼。让年轻干部在基层一线接地气、经风雨、见世面，磨炼吃苦耐劳、坚韧不拔的品质和作风；在安全环保、巡视巡察、审计整改、疫情防控、综治维稳等重大任务中摸爬滚打，提升素质能力；有意识地把年轻干部放在严峻复杂的环境中，创造机会去面对并解决尖锐矛盾和棘手问题，在不断攻坚克难中磨炼品质、意志，增强驾驭复杂局面、应对风险挑战的能力。三要强化培养力度，推进人才战略工程项目走实走深。公司接下来要推进“三个池子”的选拔和培养（即：中层干部后备人才池、核心骨干人才池、大学生人才池 ），通过“选、育、管、用”系统管理机制，按照“动态输入、动态输出”的原则，建立一支充足的后备人才队伍。各单位党组织要动态管理好各个池子的人才，为人才培养提供舞台、提供机会。

王冲要求，90后优秀年轻后备干部要牢记公司资源、科技立企“初心”，坚持全面从严治党，坚守廉洁从业底线，肩扛再立新功、再创佳绩的历史使命，勇担打造世界一流企业的历史重任，深刻领会成本管控重要性、紧迫性，真学、真懂、真用三张报表，推进成本要素指标化、成本管控可视化、成本对标系统化、重点任务清单化、评价激励精准化“五化”闭环管理，充分发挥成本管控的“尖兵”作用，为公司建设世界一流铅锌锗企业贡献力量。要牢记使命，不负韶华、只争朝夕，笃定前行，走好、走稳、走扎实人生的每一步，勇挑重担，将所学知识转化为干事创业的具体思路、具体办法、具体实践，在推动公司高质量发展中挥洒青春汗水、实现自身价值！

吕奎总结讲话并提出三点要求：一是各级党组织要按照王书记的要求，将培养优秀年轻干部作为事关公司改革发展、重大战略任务，扛稳责任、严管厚爱优秀年轻干部（骨干）；二是人力资源部门、共青团组织，要继续开拓创新、竭诚服务、与时俱进，按照新要求、新思路、新路径，为年轻干部搭建平台，创造条件，给予更大的帮助，让年轻干部更好更快的成长；三是年轻干部（骨干）要进一步认清形势，勇毅前行，踏实工作、立足本职、认真规划自己的职业生涯，学深弄懂专业技术、解决处理好工作困难，沉住气，摆正心态，坚定信念，在各自的岗位上，不断创新，贡献智慧和力量。

公司人力资源部、党群工作部负责人及相关人员，分子公司党组织负责人、组织人事部门负责人及30岁以下优秀年轻干部（骨干）参加了会议。（刘琳）