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11月4日，驰宏锌锗召开“问题清单表”推进专题会。会议聚焦贯彻落实中铝集团“十五五”规划研审会精神，充分发挥“新三张表”的牵引作用，一体推进集团党组巡视反馈问题及财务收支专项审计问题整改落实。中国铜业党委常委，驰宏锌锗党委书记、董事长杨美彦主持会议并讲话，公司在家班子成员及各部门负责人参加会议。
会议指出，“问题清单表”是高质量完成“十四五”目标任务、高标准谋划“十五五”规划的重要抓手，其编制、完善与推进工作要充分承接上级“问题清单表”指出问题，要紧扣公司年度收官关键指标与重点任务，主动对标2026年及“十五五”高质量发展要求差距，系统梳理、有机整合各类巡视、审计、专项检查中发现的问题，最终确保清单内容全面、精准反映公司发展面临的突出矛盾与薄弱环节，实现问题、责任、行动的精准聚焦。
会议强调，“问题清单表”编制、完善与推进工作要着力在四个方面下功夫：一是提高政治站位，深化思想认识。深刻认识运用“问题清单表”对于促进管理质效提升、保障公司战略落地、实现高质量发展的牵引作用，自觉从全局高度谋划和推动落实。二是健全工作机制，压实整改责任。进一步完善问题识别、推进整改和闭环销号的工作机制，精准识别问题本质，深入追溯问题根源，严格划定责任主体，层层传导压力，确保每一项任务都责任到人、落实到位。三是提升实务能力，确保整改质效。问题整改必须坚持高标准、严要求，确保在“时限、质量、成效、程序、检验”等五个方面落实到位。四是强化协同联动，凝聚工作合力。各部门、单位要加强纵向沟通与横向协作，依托“问题清单表”促进信息共享、业务协同，系统性地将公司整体战略部署和整改要求一贯到底。
会议要求，必须将“问题清单表”的动态管理与推进集团党组巡视反馈问题及财务收支专项审计问题整改等重点工作紧密结合起来，加强统筹协调，一体部署、一体推进，确保各项工作相互促进、取得实效，以实实在在的整改成效助力推进“新中铝”建设。（包含莹）