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为加快分公司阿米巴经营体系建设，强化员工经营管理意识，实现企业经营创新创效，8月25日，驰宏会泽矿业开展阿米巴经营内部培训，各厂巴下属二级巴、三级巴巴长及相关人员共40余人参加培训。
本次培训主要分为“阿米巴经营由来、阿米巴经营理念、阿米巴经营应用与实践” 三个部分，培训以阿米巴经营哲学为切入点，系统阐述了阿米巴经营模式的内涵，培训强调，稻盛哲学是根基，是原动力，要实现阿米巴经营模式落地，必须先导入哲学，然后再导入阿米巴，做到运营机制和管理理念的统一。
本次培训有效结合驰宏会泽矿业实际情况，对阿米巴经营应用与实践进行重点讲解，首先，从阿米巴实践的基本原则、阿米巴经营的目标、阿米巴导入的流程、阿米巴组织划分原则以及如何构建阿米巴经营体系，进一步阐述了阿米巴经营模式的内涵以及阿米巴体系搭建流程，其次，分别介绍了采矿巴、选矿巴、营销巴、辅助巴的货币化指标定价规则、收入定价模式以及阿米巴经营报表，各厂巴应以指标提升及成本下降为主要原则，实现由成本中心向利润中心的转变，最后，培训强调了阿米巴经济活动分析会对阿米巴经营管理的重要性，阿米巴经济活动分析会应注重分析与解决，落实与考核，形成闭环管理，持续改进，结合价值管理与全要素对标管理，持续创造价值。（杨月萍）