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“阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。”彝良驰宏选矿厂三部曲凝聚全员合力，导入阿米巴经营。动员学习，灌输阿米巴经营哲学。“兵马未动，粮草先行。”“阿米巴经营攻关战”胜利的核心是备足“粮草”——掌握阿米巴经营哲学。彝良驰宏选矿厂召开动员大会，党政领导主讲阿米巴经营理念知识，通过深入浅出的讲解带领全体员工一起感悟阿米巴经营哲学的魅力，引导广大员工学习阿米巴、研究阿米巴、活用阿米巴；推广综合管理室晨会“3分钟阿米巴”学习模式至所有管理室，一起研学阿米巴经营哲学，天天学，日日讲，常学常新，日学日新，深入人心，根植于心；工序班组每周至少安排一天早班会宣讲阿米巴经营哲学，通过一遍一遍“讲”，日复一日“学”，反反复复“悟”的方式，集中火力打通阿米巴经营哲学灌输的最后一公里。宣传引领，营造阿米巴经营氛围。为营造阿米巴经营氛围，彝良驰宏选矿厂广泛利用厂区宣传栏、班组视频宣教平台、党支部会、党小组会、企业微信群及召开阿米巴专题会议等方式宣传阿米巴经营模式；在内部开设阿米巴经营学习研讨班，建立“彝良驰宏选矿厂阿米巴推进小组”交流群，积极分享阿米巴经营学习成果，使员工对阿米巴经营视之有形，闻之有声，触之有觉，让每一位员工对阿米巴经营哲学从“感知”走向“领悟”，最终“认同”并积极践行，为后续全面导入阿米巴经营模式打好基础。
持续优化,推行阿米巴经营模式。8月份，根据彝良驰宏选矿厂工序成本核算方式，兼顾生产经营及阿米巴经营模式导入需要，在彝良驰宏选矿厂二级巴下面初步细化设置三级巴4个，明确工序长为巴长，并选聘巴秘，配强配优三级巴管控力量，强力推动阿米巴经营模式落地实施。后续，彝良驰宏选矿厂将以成本管理为抓手，构思细化材料领用结算管理方式，规范设置各工序物资材料库存上限，持续推动阿米巴经营。（迟焕雄）