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面对矿产资源供应紧张、加工空间持续低位运行等市场环境，会泽冶炼全面深入贯彻极致经营理念，深化全要素对标，实施铁血降本，挑战极限产能，经营效果持续提升。截至10月25日，主副产品产量均按进度超额完成目标任务，12项对标指标全部超目标完成，锌产品日均产量创历史新高，全力以赴冲刺四季度。
深化极致经营。会泽冶炼刚性开展运营评价考核，均衡生产，建立完善金、铜、镉、铟等小金属的直收、回收率指标核算体系和金属平衡台账，加强管控，提升指标水平。锌系统围绕满产优产思路，利用丰水期电价优势，高电流密度满负荷生产。精准配料，加大外购高富含烟尘、焙砂处理，提高小金属产量；铅系统充分利用检修后炉况良好有利条件，强化冶金炉窑上下游协作生产，发挥“四联炉”优势，提高冶金炉衔接效率，提高有效生产时间和作业率；动力系统实施经济动力生产运行模式，为生产提供动力保障。
加大降本创效力度。印发“三年降本方案3.0”，明确生产系统、营销系统、项目管理、科技创新等七方面保障措施，着力构建覆盖“采购—生产—运营—销售”全链条降本体系。紧盯小金属采购目标，会泽冶炼协同中铜国贸想方设法拓展渠道，坚持“先算后干，算盈再干”，结合目标计划和市场形势等做好测算，建立原料采购效益测算模型，确保各系统始终以价值创造最大化模式生产。针对高铅、高铜、高杂质等不同类型原料，结合生产工艺条件与杂质情况，做好复盘分析，定期优化原料采购效益测算模型，通过持续迭代确保模型匹配生产经营实际，最大限度发挥原料价值。
强化全要素对标。印发全要素对标实施方案，明确构建“N+X”指标体系，推进指标体系覆盖到生产经营各领域。在“组织绩效保基本盘+阿米巴绩效保增量盘”绩效管理机制基础上，结合铁血降本专项激励，提升各类关键业绩指标、短板指标等权重和占比力度，充分激励基层员工深入开展实效性强的创效工作，实现“对标—降本—增效—激励”闭环管理。
下一步，会泽冶炼将聚焦打造“最绿色低碳、最具市场竞争力”铅锌冶炼企业愿景，强统筹、精管理，争分夺秒完成当期任务，抓前赶早谋划长远发展，确保以优异的经营业绩圆满收官“十四五”，迎接“十五五”良好开局。（龚俊丞）